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谁是巴菲特的继承人？每年，投资者们都希望从巴菲特致股东信中获得一些关于继承人的线索。谁会是伯克希尔下一任CEO？本次股东信中，他还是没有给出答案。但是，巴菲特在信中第三页开头的地方就大肆赞扬阿吉特·贾因（Ajit Jain）和格雷格·阿贝尔（Greg Abel）。目前贾因负责保险业务，而阿贝尔则负责其他运营。

近日，一批美国提供的人道主义援助物资抵达哥伦比亚东北部边境城市库库塔，并设法运入委内瑞拉。在德拉奥斯看来，美国的行为就是一场“闹剧”。“委内瑞拉的今天一定程度上‘归功’于美国人的制裁。”他说，“就像我邻居来我家把我的东西都抢走了，打了我一顿，然后跑到街上喊‘大家快来救救德拉奥斯先生啊’，这是一个道理。”

所以，我们可以看到，他之前生产实际上周期是从31天逐渐下降到21天，我上上周去的时候，这家企业很自豪告诉我，老师我们做到18天的状态，下降42%，当然生产效率提升也很高，这是一家德国企业。对面那一侧是中车集团一家客车修理企业，车辆的新造已经很难了，整个链条非常长，到了修理这个环节实际上变的更加复杂和不可控，当然通过这样的仔细梳理之后，有13种产品，最后我们收获了一条13种产品贡献混流的流行生产线。当然它的生产效率、质量的管控都在这个过程当中得到了极大的提升和回报。

更让德拉奥斯担心的是，美国试图以援助为幌子，武力干涉委内瑞拉局势。“军事冲突或战争一旦发生，很多人会受伤或死亡，孩子们会无家可归，整个民族都会承受巨大的创伤。”责任编辑：余鹏飞为了争夺印度空军114架新型战斗机采购订单，美国洛克希德·马丁公司在印度班加罗尔航展上展出了一款号称“全新”的F-21战斗机模型。

第二点，通过定单运营流程精益化梳理，最大化保障制造端效率最大化。这个时候遇到第二个问题，在座各位经历过，当我们的生产现场发生变化的时候，我们管理、职能往往是无动于衷、安之若素的，所以有人会说我们管理和现场是两张皮。企业似乎进入了精益推进“天花板”，这个时候就要把巨大的管理惯性给它拉回来，让业务专业线、职能跟现场端更加匹配，这是我们做的第三件事。

所以，今天我的分享更多是希望从案例的角度、企业实践的角度来分享我们和企业是怎么样一起来克服这些困难的。当然今天的主题是复杂制造业的精益数字化转型，还是不免回到这张图上来说，这张图大家很熟悉了，这两天论坛的洗礼每一位嘉宾分享这个，这张图实际上跟中国制造业相知相伴19年爱波瑞智能研究院我们提出来中国制造业智能升级的路径，我不会再重复它，但是我想把它描述为三点； 刚才王萍说不要与趋势为敌。